| 又一个巨头退出中国市场 |
eBay终于用行动承认了进入中国市场失利。 昨天，这家世界最大的电子商务平台，“陪嫁”4000万美元，把易趣“嫁”给了TOM在线。以后就只有TOM易趣，没有eBay易趣了。 美国在线早在互联网泡沫破灭那会儿，就放弃了深入中国掘金的梦想。 最新数据显示，MSN在中国的市场份额只有腾讯QQ的六分之一，古歌一直坐在百度的候补席上，雅虎率先贴钱甩包袱把中国子公司交给阿里巴巴……互联网企业“强龙难压地头蛇”的案例，不胜枚举。 eBay易趣的前景早就被看得很淡了，悬念只是谁来接盘而已。不幸的是，算是本土企业却连中文名字都没有的TOM，由于自身战线拉得太长，又缺乏电子商务经验，也很难说是易趣的理想归宿。 不了解中国市场，本地化功夫不到位，听得耳朵起茧的败局，为什么总有强大的跨国公司去重蹈覆辙？也许恰恰因为它们强大，对自己业已成功的模式和品牌太自信。 可口可乐的名言不是传扬四海么：即使一场大火把可口可乐的工厂一夜烧光，我们也能凭借自己的品牌在第二天重建一个王国。同理，这些在自己的行业里数一数二的企业，凭借估价数十亿上百亿美元的品牌，在其他国家重建一个王国，有什么理由不成功。 互联网行业特有的模式决定论，为这种过分的自信推波助澜。早期的互联网创业者，特别是海归派相信，只要找到一种新的盈利模式，就能放之四海而皆准。易趣本身就是eBay的拷贝，当“中国的雅虎”“中国的美国在线”搜狐新浪痛苦地探索转型方向时，易趣干脆投身师门，以抵挡本土同行淘宝的进攻，结果是彻底成为eBay模式在中国的“飞地”。 如果易趣努力做回“中国的易趣”，如果eBay选一个真正立足本土的合作伙伴，说不定两家都能成功。这方面，百度是聪明的，不以“中国的Google”自居，而是一开始就强调不同于Google的本地化优势。 事实证明，无论所谓的国际品牌号召力还是受美国人欢迎的盈利模式，统统不如肯德基一碗熨胃贴心的皮蛋瘦肉粥管用。模式，拿到飞地里去实行无异于纸上谈兵，所以今后即使还有更多过境强龙退出，也没什么可惊讶的。 |
