他是全球知名企业微软终身名誉总裁，微软唯一一位3次被授予最高奖项：比尔·盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。他此前领导的盛大集团创造一个又一个的经营神话，创造了日薪50万的记录，被誉为中国的“打工皇帝”。他在中国获得学士，在日本获得硕士，在美国获得博士学位，曾多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。唐骏对于中国的年轻才俊来说，是一个标杆，一座山峰。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。
唐骏简历
1962年出生于江苏常州。
1980年考入北京邮电学院(北京邮电大学前身)，后留学于日本、美国，分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。
1990年 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等
1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。
1997年，他在上海筹建微软大中国区技术支持中心，该中心随后被提升为微软全球技术支持中心。他曾二次获得微软公司最高荣誉奖比尔盖茨杰出贡献奖和比尔盖茨最高荣誉奖，同时还获得微软公司杰出管理奖。
1999年该中心升格为微软亚洲技术中心，
2001年10月升级为微软全球技术中心，唐骏任该中心总经理。
2002年4月，他出任微软中国公司总裁。
2004年2月8日，由微软公司退休，并被公司授予“名誉总裁”称号。
2004年2月9日至2008年4月，加入盛大网络公司，接替陈天桥任总裁。
有人说，唐骏是一个综合体。一个充满激情冲力与冷静战斗力的综合体；一个运筹帷幄的决策者与出谋划策的辅佐者的综合体。回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。
微软10年 身价千万
无论你欣赏、羡慕、嫉妒或是蔑视这个数字，在职业经理人群落中，首先达到这个数字的就是唐骏。所以，如果你有兴趣了解这个数字的产生过程，有兴趣了解唐骏如何从一名普通学生一步步成长为身价过亿的经理人，就请您耐下心来，读一读唐骏的故事。
一个不名一文的大学生，靠着聪明与执着，获得赴日留学的名额，走出了提升身价的第一步；卡拉OK计分机的发明，使其获得了创业的第一桶金；虽然是三家公司的小老板，却希望去大公司学习 “把事情做大”的秘密。1990年赴美读博，比起1985年赴日留学，就简单得多。来到美国，唐骏的第一感觉就是这儿非常适合做事情。1990年恰好是美国经济开始复苏、腾飞的时期，唐骏攻读专业之外的惟一想法就是要自己创业、办公司。4年时间里先后创办了3家公司，到1994年去微软之前，唐骏已经从一个穷学生变成了有几十万美元身家的小老板。
1994年的一天，唐骏忽然接到一个电话：“你好，我是微软公司，台式婚姻配对机是不是您的发明？产品显示了您杰出的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司？”那时候比尔.盖茨是唐骏生活圈之外的一个人，但微软公司的成功和名气让唐骏在校园时就向往不已，只是唐骏的职业目标是自己创业做老板，没有想过和微软有职业上的交集。但是，来自微软公司的两次电话让唐骏动了心，“为什么不去大公司学点本事呢？要去就去美国总部，技术核心和管理核心都在总部。”唐骏放弃自己的生意加入微软，本意是想在微软做两年，学一点东西、学一学微软做大的秘密，为干一番更大事业做准备。他抱着学习的目的来到微软，看微软怎么做大。但这一脚踏进去，唐骏被微软深深吸引住了，就这样一去10年……
“虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员。你还可以为你的老板和公司着想。一个指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。”——唐骏
一个年薪几万美元的软件工程师，一个因提出了合理化建议而被迅速提升的部门经理，凭借懂技术、懂管理而且是中国人的优势，获得回中国上海创办中国区技术支持中心的机会；技术支持中心三年三级跳，从大中国区到亚洲区，再到全球技术支持中心总裁，越跳身价越高；“微软中国总裁”这一身份不仅意味着高达千万的身价，它更是一座随时可能爆发的活火山……
盛大8个月 身价4个亿
2004年2月，在一片怀疑声中，这位微软中国前总裁、终身荣誉总裁走马上任盛大公司总裁。盛大给他的回报是2,661,976股票期权，授予价为发行价，有效期十年。就在短短3个小时不到的时间内，唐骏做出了一个最重要的决定——加入盛大。“我有时喜欢凭自己的感觉做选择，因为我相信自己的瞬间感觉，这是最真实的。”
“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径。”唐骏曾这样总结过，也一直这样做。与打工的企业分手需要一种“艺术”，一方面需要保全自己的名誉，另一方面也要体现自己的价值，唐骏就在努力探索这种“艺术”，在与微软和盛大这两次分手中，都表现得很有控制力。
盛大给了唐骏4亿人民币的财富和身价，唐骏投桃报李的不仅仅是带给盛大耀眼的明星企业光环，还有他在微软十年练就的职业素质和善于“量体裁衣”的经理人功底。4亿身价的理由，除了做“美丽外套”、“名片”，还有承载名气的经理人素质、智商、激情……
唐骏是个好学生，盛大是个好大学
在中国的传统文化中，四是个神秘的数字。不光中国认偏爱四，老外也觉得这是个神秘的数字。从唐骏在一片怀疑声中就任盛大总裁，到今天漂亮的离去。其间，也正好是四年。四年之中，在一个相对狭小的世界里唐骏开始体味人生。人们当初之所以持怀疑态度，根本在于“水土不服”这个词几乎成为跨国公司里成长起来的职业经理人的谶语。
“ 职业经理人其职业化的重要表现就是“在其位，必谋其政”，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。选择恰当的时机离开也是一个职业经理人不能回避的问题。”——唐骏
四年的时间，证明了唐骏是个好总统，盛大是个好国家；四年的时间，证明了唐骏是个好学生，盛大是个好大学。毫无疑问，唐骏在盛大的四年是成功的。其中固然有唐骏本身的因素，但也说明，盛大是个职业经理人生长的土壤。通常来说，职业经理人都有这么几怕：一怕空降兵水土不服，二怕和老板处不好关系，三怕不能好聚好散。盛大成功上市，说明了二者互相融合的很快；对于唐骏的使用，证明了陈天桥的用人之道；双方友好的分手，看上去一切都很美。
通过在盛大的历练，唐骏的职业经理人生涯更加丰富，知名度和财富“双丰收”的体验中，唐骏决定要打工到底。
唐骏离开了盛大。自己创业做过了，外资企业做过了，民族企业做过了。中国的“打工皇帝”将如何规划自己的人生？他的下一站会在哪里？唐骏又面临着职业规划的一次“惊险跳跃”。
职业经理人讲堂：
唐骏：人才是一个企业真正的软实力
什么是软实力?给大家讲一个真实的故事，这是我对软实力的一点点理解。故事发生在我加入盛大一年的时候。大家都知道，加入盛大的前两年我一直很低调，为了加强和陈天桥的沟通，刚开始的时候我都是在规定的时间——每晚吃晚饭的时间，规定的地点(简称“双规”)——陈总的办公室去和陈总进行聊天。平时 “双规”的时候，我是没有思想的，不就是喝个茶嘛。但是有一个下午，我表情很凝重。陈总一看就知道了，感觉要发生什么事。他说，唐总你今天怎么了。我说：“陈总，我们今晚动手吧。”他说动什么手，向谁动手。他根本没有听懂这个动手的含义。我跟陈总说，我今天早上听了新浪财报的电话会议，财报很差，新浪的股价肯定会暴跌，今晚就动手杀进新浪去，全面买进新浪的股票。
什么是软实力?其实对一个企业来说，就是这个企业是不是有可能给别人一种想象，给别人一种期待，或者给别人一种未来。盛大就是为了这样的一种软实力进入新浪的。回到刚才的故事，陈总跟我说，原来你也在和我想同样的事。你们看看，两个人在不同的时间，想到了同一件事，这叫什么? 结果大家看到，盛大在两个晚上偷袭了新浪，这件事说明了什么?说明人才决定一切，人才是真正的软实力。
唐骏：经理人要学会和企业家共存共赢
作为职业经理人，我有太多太多的感慨。中国经理人面临太多压力——企业对经理人有太多期待，但无论是企业家还是经理人自身，都没有找到相互共存、共赢的相处之道。
当初我加盟盛大时，媒体朋友们都在猜测我能待多久，很多人说最多1年。如今4年过去了，我还在那儿待着，而且一天比一天好。也许，是因为我摸索到了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道。我总结了6个字：尊重、共赢、沟通。
企业把经理人请来的同时，必须建立一种共赢机制。很多企业家抱怨，我把职业经理人请来，但1年后他出去另开炉灶跟我竞争了，简直是引狼入室；很多经理人则抱怨，你看他给我多少啊，我的付出跟回报不成比例，与其在这里打工，不如自己单干。双方都有自己的立场和道理。这里缺少了什么？缺少共赢机制。还有2个字是“沟通”。很多职业经理人都和企业家之间有矛盾、有冲突。其实，在过去4年中，我和陈天桥的个人关系也极其一般，但我们的工作关系非常不一般。我和陈总的办公室离得很近，为什么？便于沟通！很多企业家和经理人因为分得很远，甚至在高管面前都会发出不同的声音；而我和陈天桥合作至今，没有红过一次脸，也没有为什么事情发出过不同声音。没有人认为我唐骏是个软弱的人，为什么我们之间可以保持和谐呢？关键在于沟通。因此，我们要学会沟通，并把沟通这门艺术带入实际工作中去。Link URL:
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